english | deutsch

 

Dem sind keine
Grenzen gesetzt,
der sie nicht hinnimmt.

[Jap. Sprichwort] 


[UNTERNEHMEN]

 

Herzlich Willkommen
bei Höltje & Wettstaedt Consulting

Sie erhalten von uns professionelle Dienstleistungen für Ihre IT Projekte. Benötigen Sie kompetente Beratung für Ihre SAP Projekte, zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse oder im Projektmanagement?
Wir stehen Ihnen mit unserer umfangreichen Erfahrung partnerschaftlich zur Seite.

Konsumgüterindustrie
und Entsorgungswirschaft
Wir sprechen Ihre Sprache!

Für eine effektive Unterstützung Ihrer Projekte ist unsere langjährige Erfahrung in den Branchen Konsumgüter und Entsorgungswirtschaft der Schlüssel. Nutzen Sie unsere Kompetenz als Vorteil für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte.

Top

[ANSPRECHPARTNER]

Peer Höltje

Nach der Ausbildung zum Dipl. Kaufmann ab 1999 bei der Unternehmensberatung Prosol IT, München. SAP- Logistikberatung für groß- und mittelständische Unternehmen. 2001 Wechsel zur Implico GmbH, Hamburg. SAP Senior Consultant und Projektleiter für groß- und mittelständische  Entsorgungsunternehmen im kommunalen wie auch im gewerblichen Bereich. Seit 2009 freiberuflich tätig. 2010 Gründung der Höltje & Wettstaedt Consulting GbR.

KERNKOMPETENZEN:
Entsorgungswirtschaft, SAP SD, MM, Utility Waste & Recycling, Projektmanagement, internationale Roll-Outs.

Christoph Wettstaedt

Nach dem Studium der Volkswirtschaft fünf Jahre beratend tätig für namenhafte Mittelständler und Großunternehmen wie ABB, BASF, Siemens und Konica mit dem Schwerpunkt SAP Logistik. Ab 2003 Prozessauditor der BACARDI Ltd., Hamilton, Bermuda. Mai 2004 Wechsel zur BACARDI GmbH in Hamburg. Zunächst Projektleiter und SAP Berater für diverse europäische ERP und Business Intelligence Projekte des Konzerns und ab 2007 zusätzlich Leitung des Bereiches Business Intelligence. 2010 Gründung der Höltje & Wettstaedt Consulting GbR.


KERNKOMPETENZEN:
Konsumgüter, Anlagenbau, SAP SD, MM, PS, Projektmanagement, Prozessanalyse, internationale Projekte, Schulungen, Schnittstellen.

Top

[LEISTUNGEN]

Übersicht

Wir bieten Ihnen umfassende Leistungen in den Bereichen SAP-, Organisations- und Prozessberatung sowie im Projektmanagement. Diese Bereiche sind in den meisten Projekten eng miteinander verbunden.

SAP BERATUNG

Langjährige Erfahrung aus über 80 Kundenprojekten und unsere 'Hands-on Mentalität' sind Garant für den Erfolg Ihres SAP Projektes. Nach einer Planungs-, Analyse- und Konzeptionsphase sehen Sie durch die Erstellung eines Prototypen sofortige Ergebnisse und können dadurch in einer frühen Projektphase Abweichungen korrigieren. Dieses bewährte Vorgehen schützt vor unerwünschten Ergebnissen und bindet Ihre Mitarbeiter motivierend in das Projekt mit ein.

Unser persönlicher Beratungsschwerpunkt liegt in den SAP Modulen SD, MM, PS, FT, IS Utility Waste & Recycling und EDI Schnittstellen. Dabei begleiten wir Sie über alle Projektphasen, von der Planung über die Implementierung bis zum Support.
Für die wichtigsten SAP Module können wir auf ein professionelles Netzwerk von SAP- Spezialisten zurückgreifen.

Ihr Gewinn: Investitionssicherheit, Flexibilität, Transparenz und zielorientierte Umsetzung.

Organisations- und Prozessberatung

Haben Sie auch das Gefühl Sie könnten mehr mit Ihrer Organisation erreichen? Vermuten Sie langsame und unflexible Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen, können sie aber nicht genau identifizieren? Planen Sie eine neue ERP Software zu implementieren?
Wir haben weitreichende Erfahrung im Bereich Organisations- und Prozessberatung. Dabei analysieren wir die Strukturen und Abläufe in Ihrem Unternehmen. Im Vordergrund stehen hierbei die Durchlaufzeiten, die Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden, die Technologie und die Organisationsform.
Bei ERP Implementierungen beraten wir Sie bei der Softwareauswahl und bereiten Ihre Mitarbeiter ohne Reibungsverluste auf die Neuerungen vor.

Ihr Gewinn: Kostensenkung durch flexible und effiziente Geschäftsprozesse.
Wettbewerbsfähige Organisation und Konzentration auf das Kerngeschäft.
Motiviertere Mitarbeiter.

 

Projektmanagement

Besonders im Bereich Projektmanagement sind fundierte methodische Kenntnisse wichtig. Dieses Wissen basiert auf diversen Weiterbildungen und unserer PMI Zertifizierung. Zusammen mit der langjährigen operativen Erfahrung aus vielen Projekten können Sie sich auf ein der Projektgröße angepasstes Projektmanagement verlassen. Klare Zieldefinition, ein Höchstmaß an Kommunikation und Transparenz sind dabei die Kernelemente. Zur Steuerung von SAP Projekten verwenden wir zusätzlich die ASAP Methode der SAP.

Ihr Gewinn: Den Anforderungen entsprechendes, nachvollziehbares Projektmanagement und kürzere Projektlaufzeiten.

Top

[PRODUKTE]

HWC Quick-Check Pakete

Geringer Aufwand - Schnelle Lösungen

Mit unserem HWC Quick-Check erhalten Sie in kürzester Zeit zielgerichtete Lösungsvorschläge für Fragestellungen rund um SAP. Es kostet Sie nicht mehr als 2 Stunden Ihrer Zeit.

HWC Quick-Check: Ihr Gewinn

Wir lernen Ihr Unternehmen und Ihre Fragestellungen kennen.
Wir informieren Sie über Standards, Best Practise und Branchenlösungen.
Innerhalb kürzester Zeit erhalten Sie von uns Antworten und Lösungsvorschläge.

Klingt Interessant? Kontaktieren Sie uns: office@hwc-gbr.de.

Beispiele: HWC Quick-Check Pakete

  • Eckpunkte Quick-Check Vertrieb

Kundenaufträge, Verträge, Preisfindung, Lager- und Lieferprozesse, Stammdaten, Kundenservice, Fakturierung, Außenhandel, Schnittstellen.

  • Eckpunkte Quick-Check Materialwirtschaft

Einkaufsabwicklung, Stammdaten, Bestandsführung, Bewertungen, Rechnungsprüfung.

  • Eckpunkte Quick-Check Projekte

Organisationsstrukturen, Projektstrukturen, Kosten, Erlöse, Ergebnis, Kontierung, Budgets, Termine, Ressourcen, Workflows, Schnittstellen.

  • Eckpunkte Quick-Check Trainings

Schulungsbedarfe, Dokumentationen, Handbücher, Change Prozesse.

Top

[REFERENZEN]

SAP Implementierung  

"Wenn man mit komplexen IT Projekten einen Blumentopf gewinnen will, kommt es auf die richtigen Partner an..."
                                  Jörg Ludwig, Global Head of IT & Business Systems, KHD Humboldt Wedag

Möchten Sie mehr erfahren? Hier geht es zur pdf.- success story.

SAP Rollout

"You have been a tremendous asset!  We could not have been successful without you!  Thank you for all your hard work and dedication."
                                                            Cindy Seiler, IT-Projektleitung Brown-Forman Cooperation

Möchten Sie mehr erfahren? Hier geht es zur pdf.- success story.

Außenhandel

Integrierte Abwicklung der Exportanforderungen mit SAP Außenhandel.

Anforderung: Prüfungssichere Integration einer zentralen Außenhandelsfunktion für einen internationalen Maschinen- und Anlagenbauer.

Umsetzung: Integration der gesetzlichen Anforderungen zur Erstellung von Intrastat/ Extrastat Meldungen. Abbildung der präferenzberechtigten Vorgänge sowie Implementierung der kritischen Ausfuhrkontrollfunktionen. Einbinden der Außenhandelskennzahlen in die Geschäftsprozesse.

Ergebnis: Integrierte zentrale Außenhandelssteuerung mit SAP. Prüfungssicher durch Zollabnahme.

Budget- und 
Projektsteuerung

Anforderung: Zentrale Steuerung der Marketingbudgets- und projekte für Mittelständler aus der Konsumgüterindustrie. Instrument zur Steuerung der Budgets, Planungen, Obligos und Kosten mit Integration ins Controlling. Ablösung uneinheitlicher Excellisten und intransparenter Planung. Markenzuordnung.

Umsetzung: Einsatz von SAP PS. Projekte können flexibel angelegt werden, inkl.
Marketing relevanter Informationen. Automatische Schnittstelle zum Controlling.
Statusüberblick in Echtzeit für die Geschäftsführung. Umfangreiches Berichtswesen.

Ergebnis: Integrierte und transparente Budgetübersicht auf Markenebene.
Kosten- und Zeitgewinn durch kürzere Planungsphasen. Präzisere Planung der Verkaufsaktionen. Automatisierte Budget- Verfügbarkeitsprüfung.

 

Zentrales Berichtswesen

Anforderung: Monatlicher finanzieller Konzernabschluss muss innerhalb von drei Tagen erstellt und übermittelt sein. Internationaler Mittelständler.

Umsetzung: Einsatz von SAP BW. Zusammenführung der relevanten Daten aus SAP Modulen. Erstellen von Übersetzungsregeln zur Konzernkontenermittlung. Automatisches Laden in Konzerndatenbank.

Ergebnis: Konsolidierte Daten im SAP BW.  50% Zeitersparnis bei Erstellung des Abschlusses. Einfache Übermittlung der Ergebnisse.

 

Prozess Redesign

Anforderung: Prüfung sämtlicher Geschäftsprozesse und SAP Einstellungen auf Effizienz. Schaffung durchgängiger, integrierter Prozessabläufe. Reduzierung der Durchlaufzeiten. Weniger Eigenentwicklungen und Modifikationen.

Umsetzung: Detaillierte Analyse mit den Fachbereichen. Identifikation ca. 40 ineffizienter
Prozesse. Ausarbeitung eines Umsetzungskonzeptes und Projektdurchführung.
Implementierung des aktuellsten SAP Release ohne zusätzliche Modifikationen.

Ergebnis: Erhebliche jährliche Kostenersparnis (ca. 0,6 Mio. Euro) durch effizientere
Prozesse und Standardisierung. Reduzierung der Prozessdurchlaufzeiten. Reduzierung
der IT-Supportkosten. Mehr Zeit für das Kerngeschäft.

Top

[BRANCHEN]

Umfassende Branchenkenntnisse

Neben unseren tiefgreifenden Erfahrungen in der Konsumgüterindustrie und der Entsorgungswirtschaft,
bieten wir spezifisches Know-how aus diversen Kundenprojekten für die folgenden Branchen:

Versorgungswirtschaft

Dienstleistungsunternehmen

Großhandel

Maschinen- und Anlagebau

Prozessindustrie

Top

[KONTAKT]

Postanschrift

Höltje & Wettstaedt Consulting GbR
Georgsplatz 10  //  20099 Hamburg

 

Kontaktdaten

E-Mail: office@hwc-gbr.de  //  Tel: +49.(0)40.319 937 78  //  Fax:+49.(0)40.609 015 89

Pflichtangaben

Ust-IdNr: DE815166088

Geschäftsführer: Peer Höltje  //  Christoph Wettstaedt

Verantwortlich im Sinne des Mediendienstestaatsvertrages (§ 6 Abs. 2) für die
Homepage www.hwc-gbr.de sind Peer Höltje und Christoph Wettstaedt.

Credits

Konzept + Design: Chris Alt  //  Programmierung: Silicon Planet GmbH

Top