Nur wer sein Ziel kennt,
findet den Weg.

[Lao-Tse]

Unternehmen

Herzlich willkommen bei höltje & wettstaedt consulting

Ausgezeichnete S/4 HANA Implementierung: HWC Kunde fritz-kulturgüter GmbH erhält SAP QUALITY AWARD 2019. Gemeinsam mit HWC als Partner, wurde in einem komplexen Projekt in nur acht Monaten erfolgreich SAP S/4 Hana und zusätzlich eine SCP Cloud Lösung implementiert. Dieser  Erfolg war der SAP eine Auszeichnung in Silber im Rahmen der Preisverleihung wert.

© SAP/carinakircher.de

Sie erhalten von uns professionelle Dienstleistungen für Ihre IT Projekte. Benötigen Sie kompetente Beratung für Ihre SAP Projekte, zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse oder im Projektmanagement? Wir stehen Ihnen mit unserer umfangreichen Erfahrung partnerschaftlich zur Seite.

Handel und Logistik, Konsumgüter- und Getränkeindustrie sowie Entsorgungswirtschaft.

Wir sprechen Ihre Sprache!

Nutzen Sie unsere Kompetenz als Vorteil für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte.

Ansprechpartner

Peer Höltje

Peer Höltje

Nach der Ausbildung zum Dipl. Kaufmann ab 1999 bei der Unternehmensberatung Prosol IT, München. SAP- Logistikberatung für groß- und mittelständische Unternehmen. 2001 Wechsel zur Implico GmbH, Hamburg. SAP Senior Consultant und Projektleiter für groß- und mittelständische Entsorgungsunternehmen im kommunalen wie auch im gewerblichen Bereich. Seit 2009 freiberuflich tätig. 2010 Gründung der Höltje & Wettstaedt Consulting GbR.

Kernkompetenzen:
Entsorgungswirtschaft, Getränkeindustrie, Utility Waste & Recycling, Projektmanagement, internationale Roll-Outs.

Peer Höltje
Christoph Wettstaedt

Christoph Wettstaedt

Nach dem Studium der Volkswirtschaft fünf Jahre beratend tätig für namenhafte Mittelständler und Großunternehmen wie ABB, BASF, Siemens und Konica mit dem Schwerpunkt SAP Logistik. Ab 2003 Prozessauditor der BACARDI Ltd., Hamilton, Bermuda. Mai 2004 Wechsel zur BACARDI GmbH in Hamburg. Zunächst Projektleiter und SAP Berater für diverse europäische ERP und Business Intelligence Projekte des Konzerns und ab 2007 zusätzlich Leitung des Bereiches Business Intelligence. 2010 Gründung der Höltje & Wettstaedt Consulting GbR.

Kernkompetenzen:
Getränkeindustrie, Konsumgüter, Handel, Anlagenbau, Projektmanagement, Prozessanalyse, internationale Projekte, Schulungen, Schnittstellen.

Christoph Wettstaedt

Leistungen

Übersicht

Wir bieten Ihnen umfassende Leistungen in den Bereichen SAP-, Organisations- und Prozessberatung sowie im Projektmanagement.

SAP Beratung

Langjährige Erfahrung aus mehr als 80 Kundenprojekten und unsere ‚Hands-on Mentalität‘ sind Garant für den Erfolg Ihres SAP Projektes. Nach einer Planungs-, Analyse- und Konzeptionsphase sehen Sie durch die Erstellung eines Prototypen sofortige Ergebnisse und können dadurch in einer frühen Projektphase Abweichungen korrigieren. Dieses bewährte Vorgehen schützt vor unerwünschten Ergebnissen und bindet Ihre Mitarbeiter motivierend in das Projekt mit ein. Von uns erhalten Sie keine SAP Beratung von der Stange, sondern auf Augenhöhe und in Ihrer Sprache!

Gerne unterstützen wir Sie bei der Neueinführung von, bzw. Conversion nach SAP S/4 HANA, sowie in der Umsetzung ihres SAP CLOUD Projekts.

SAP CCM: Alle komplexen nachträglichen Kunden- und Lieferantenvergütungen im Griff. Wir sind Experten für ihr effizientes Abrechnungsmanagement mit S/4 HANA.

Ihr Gewinn: Investitionssicherheit, Flexibilität, Transparenz und zielorientierte Umsetzung.

Organisations- und prozessberatung

Wir haben weitreichende Erfahrung im Bereich Organisations- und Prozessberatung. Dabei analysieren wir die Strukturen und Abläufe in Ihrem Unternehmen. Im Vordergrund stehen hierbei die Durchlaufzeiten, die Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden, die Technologie und die Organisationsform.

Ihr Gewinn: Kostensenkung durch flexible und effiziente Geschäftsprozesse.
Wettbewerbsfähige Organisation und Konzentration auf das Kerngeschäft.
Motiviertere Mitarbeiter.

Projektmanagement

Besonders im Bereich Projektmanagement sind fundierte methodische Kenntnisse wichtig. Dieses Wissen basiert auf diversen Weiterbildungen und unserer PMI Zertifizierung. Zusammen mit der langjährigen operativen Erfahrung aus vielen Projekten können Sie sich auf ein der Projektgröße angepasstes Projektmanagement verlassen. Klare Zieldefinition, ein Höchstmaß an Kommunikation und Transparenz sind dabei die Kernelemente. Zur Steuerung von SAP Projekten verwenden wir bei HWC zusätzlich die Activate Methode der SAP.

Ihr Gewinn: Den Anforderungen entsprechendes, nachvollziehbares Projektmanagement und kürzere Projektlaufzeiten.

Referenzen

Sap implementierung

Dieses Projekt hat mit HWC als Partner die Silbermedaille bei den SAP Quality Awards 2019 in der Kategorie Business Transformation gewonnen! SAP Quality Award 2019

SAP S/4 Hana und SAP Cloud Implementierung bei fritz-kulturgüter GmbH.

HWC ist verantwortlicher Partner bei der Neueinführung von SAP S/4 Hana für Logistik, Einkauf und Vertrieb, Finanzen und Controlling. Umfangreiche Schnittstellenimplementierung mit Lohnabfüllern über die SAP Cloud Platform. Projektlaufzeit: 8 Monate, Go-live im Januar 2019.

„…ihr habt den Fokus gehalten, als ob es Euer Unternehmen sei!“

– Winfried Rübesam, Geschäftsführer fritz-kulturgüter GmbH

Wir sind Implementierungspartner des SAP Quality Awards Gold Winner 2012.

„Wenn man mit komplexen IT Projekten eine Auszeichnung gewinnen will, kommt es auf die richtigen Partner an…“
– Jörg Ludwig, Global Head of IT & Business Systems, KHD Humboldt Wedag

Möchten Sie mehr erfahren? Hier geht es zur pdf.- success story.
Dafür benötigen Sie den Acrobat Reader von Adobe.

SAP Rollout

„You have been a tremendous asset! We could not have been successful without you! Thank you for all your hard work and dedication.“
– Cindy Seiler, IT-Projektleitung Brown-Forman Cooperation

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Rückvergütungen mit SAP CCM

Anforderung: Periodische Abrechnung der Rückvergütungen an Kunden und Dienstleister mit komplexer Konditionsermittlung.

Umsetzung: Verwendung von SAP CCM (Condition Contract Management) zur periodischen Abrechnung von Werbekostenzuschüssen, Rückvergütungen und Gutschriften für Leergutsortierung, sowie zur automatischen Abrechung von Abfüllerleistungen.

Ergebnis: Integrierte zentrale Steuerung aller Rückvergütungsaktivitäten für Kunden und Dienstleister.

Budget- und Projektsteuerung

Anforderung: Zentrale Steuerung der Marketingbudgets- und projekte für Mittelständler aus der Konsumgüterindustrie. Instrument zur Steuerung der Budgets, Planungen, Obligos und Kosten mit Integration ins Controlling. Ablösung uneinheitlicher Excellisten und intransparenter Planung. Markenzuordnung.
Umsetzung: Einsatz von SAP PS. Projekte können flexibel angelegt werden, inkl.
Marketing relevanter Informationen. Automatische Schnittstelle zum Controlling.
Statusüberblick in Echtzeit für die Geschäftsführung. Umfangreiches Berichtswesen.

Ergebnis: Integrierte und transparente Budgetübersicht auf Markenebene.
Kosten- und Zeitgewinn durch kürzere Planungsphasen. Präzisere Planung der Verkaufsaktionen. Automatisierte Budget- Verfügbarkeitsprüfung.

Zentrales Berichtswesen

Anforderung: Monatlicher finanzieller Konzernabschluss muss innerhalb von drei Tagen erstellt und übermittelt sein. Internationaler Mittelständler.

Umsetzung: Einsatz von SAP BW. Zusammenführung der relevanten Daten aus SAP Modulen. Erstellen von Übersetzungsregeln zur Konzernkontenermittlung. Automatisches Laden in Konzerndatenbank.

Ergebnis: Konsolidierte Daten im SAP BW. 50% Zeitersparnis bei Erstellung des Abschlusses. Einfache Übermittlung der Ergebnisse.

Prozess Redesign

Anforderung: Prüfung sämtlicher Geschäftsprozesse und SAP Einstellungen auf Effizienz. Schaffung durchgängiger, integrierter Prozessabläufe. Reduzierung der Durchlaufzeiten. Weniger Eigenentwicklungen und Modifikationen.

Umsetzung: Detaillierte Analyse mit den Fachbereichen. Identifikation ca. 40 ineffizienter Prozesse. Ausarbeitung eines Umsetzungskonzeptes und Projektdurchführung. Implementierung des aktuellsten SAP Release ohne zusätzliche Modifikationen.

Ergebnis: Erhebliche jährliche Kostenersparnis durch effizientere Prozesse und Standardisierung. Reduzierung der Prozessdurchlaufzeiten. Reduzierung der IT-Supportkosten. Mehr Zeit für das Kerngeschäft.

Branchen

Umfassende
branchenkenntnisse

Neben unseren tiefgreifenden Erfahrungen in der Konsumgüterindustrie, Getränkeindustrie, Handel und der Entsorgungswirtschaft, bieten wir spezifisches Know-how aus diversen Kundenprojekten für die folgenden Branchen:

Versorgungswirtschaft

Dienstleistungsunternehmen

Grosshandel

Maschinen- und anlagebau

Prozessindustrie

Versicherungen

Banken

Kontakt & Datenschutz

Postanschrift

Höltje & Wettstaedt Consulting GbR
Kattrepelsbrücke 1 // 20095 Hamburg

Kontaktdaten

E-Mail: info@hwc.hamburg
Tel: +49.(0)40.319 937 78
Fax:+49.(0)40.609 015 89

Pflichtangaben

Ust-IdNr: DE815166088
Geschäftsführer: Peer Höltje // Christoph Wettstaedt

Datenschutz

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Credits

Website by: Chris Alt